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我在德勤“創業”20年 ——專訪德勤中國資深合伙人蔣琳琦

導語如果說,前10年,蔣琳琦在德勤內部“開拓”個人職業邊界;那么,后10年,他更像是德勤內部的“創業者”。當然,很多時候,這兩個身份常常是混合的。

資本邦 · 2019-09-21 · 文/郭凈凈 · 瀏覽36646

【導讀】這篇文章是“活力中國2019”對話資本市場系列專訪之一,采訪對象為德勤中國資深合伙人、德勤亞太稅務與法律創新領導人及德勤中國稅務與法律首席技術與創新官蔣琳琦


  “今年(2019年)是我在德勤的第20個年頭。”

  2019年9月,在接受資本邦“‘活力中國2019’對話資本市場”專訪時,德勤中國資深合伙人、德勤亞太稅務與法律創新領導人及德勤中國稅務與法律首席技術與創新官蔣琳琦總結從業20年來的經歷感嘆:“雖然從工作單位來講,這20年沒變過;但是就這個工作內容和路徑來講,我的經歷應該算是非常復雜的。在四大(會計師事務所)當中,也算是比較少見的。”

  畢竟,放眼四大會計師事務所,也很少有人如蔣琳琦這般僅用9年就成為合伙人。更少有如蔣這樣的合伙人將專業與數字化、技術化相結合,積極于創新業務。如果說,前10年,蔣琳琦在德勤內部“開拓”個人職業邊界;那么,后10年,他更像是德勤內部的“創業者”。當然,很多時候,這兩個身份常常是混合的。

  回看這么一位行業專家的職業20年圖景,對于想要進入四大或從事相關職業的青年人來說,或許更有一定參照意義;對于中國審計行業而言,也頗具觀察價值。

從復旦9年走向德勤合伙人

  最初,蔣琳琦是走在學術圈的。

  “我跟著復旦大學經濟學院院長張軍教授讀經濟學碩士學位。那時候,在我所在的小圈子里面的學術氛圍比較濃,大家基本上是讀研后接著讀博,之后繼續在大學深造、教學或研究。到德勤工作的,是挺少見的。”

  盡管德勤于1917年在上海設立辦事處。但上世紀90年代末,“四大”會計師事務所在中國還未發展起來,更不為國人所熟知。“Deloitte(德勤英文名)這個名字,都不怎么會念。”蔣琳琦對資本邦坦言:“我進德勤也是個意外。”

  但這個意外并非毫無征兆。在讀研期間,經過嚴格考試,蔣琳琦作為當年復旦大學唯一入選的學生,被選入到南京大學-約翰斯·霍普金斯大學中美文化研究中心學習一年。

  正是這一年的學習經歷,讓蔣琳琦打開國際化視野,也開始對當時還不為大多數國人所知的德勤感興趣。很快,蔣琳琦就獲得了進入德勤實習的機會。這三個月的實習工作,讓當時的上海德勤主管和工作伙伴對蔣琳琦的工作能力留下深刻印象。

  蔣琳琦對資本邦提到兩個細節頗有意思:

  細節一:

  當時帶蔣琳琦的一個團隊經理問蔣琳琦,“你覺得我給你的工作難嗎?”

  “還可以更難一點。”蔣琳琦自信回答。

  經理直言:“你還真是不謙虛。你要知道,我給你的活,平時都要一個有經驗的Senior(senior associate,德勤職稱,通常3-5年工作經驗)才能做好。”

  細節二:

  20多年前,當時沒有便攜的計算機存儲設備。員工在出外勤工作時,都要背著非常繁重的紙質底稿和稱之為“藍寶書”的稅收法規匯編。看到同事每天這么辛苦地背著幾本厚厚的藍寶書,而且里面都是一篇篇的法規,查找相關聯的內容需要前后翻查、很不方便,蔣琳琦便將藍寶書里最重要的內容通讀梳理,歸納出一個濃縮版的小冊子。這樣,日常出外勤時,就可以很輕松一只手拿著就走。

  直到多年后,當時德勤同事回憶起來,還對蔣琳琦說:“你做的這個冊子,可減輕了我們很多痛苦。”

  進入德勤工作的頭幾年主要在上海。2002年,德勤在深圳設立辦公室,蔣琳琦被派至深圳發展團隊并開拓業務。“平時都是一邊緊張工作一邊額外給團隊開培訓課的,這一點也不輕松。”

  “當時很多時候要得到后半夜才有空吃晚飯。每次假期的前幾天都加班到第二天凌晨。”蔣琳琦回憶起來不由感嘆:“這兩年在深圳的工作可以說是非常非常累的。”

  壓力雖然很大,但蔣琳琦對資本邦說:“對我們這種人來說,卻是一個蠻好的自由成長的大空間。”事實上,正是這兩年在深圳的工作經驗,給他在德勤的工作開了一個好頭,同時為之后工作打下不錯的基礎。再回頭看這兩年的深圳工作經歷,蔣琳琦充滿感激。當時,德勤一個香港高級經理曽對蔣琳琦說:“你的一年相當于別人的三年!”

  2004年重新回到上海工作后,蔣琳琦迎來更大的工作空間。當時中國加入WTO不久,跨境業務開始蓬勃發展。德勤中國為此專門成立跨境并購重組稅務團隊。蔣琳琦作為核心骨干,帶著團隊承接了大型央企跨境并購項目的盡職調查和全球稅務規劃。在這之前,國內專業團隊通常只承擔過到境內來并購的項目。這一類出境并購項目需要由國內團隊主導、協調7-8個國家的團隊進行盡職調查、并且負責對并購方案進行全球稅務優化規劃的項目。在當時這絕對是很少有人涉足過的新領域。除此之外,他還承接了大量境外上市業務。進入又一個業務非常繁忙的時期。

  不過很快蔣琳琦又增加了新的任務:2004年底,蔣琳琦所在部門在公司南京分所組建新的業務部門和團隊,但“工作開局不太妙”。到2005年中,可以說“各項工作指標都是零或者負的”。于是蔣琳琦被派去“救火”,每個星期在滬寧線上跑,極力推動兩頭的業務。“對于多數人來說,這或許不是份好差事;但我認為,雖然挑戰很大、工作壓力比之前更大,但這是很好很獨特的經驗。”蔣琳琦對資本邦回憶道。

  然而,剛到南京工作的第一天,他就收到了兩份辭職信。經過一番溝通,蔣琳琦才留下這兩位同事。此后,蔣琳琦沒讓他們失望。只用了短短三個季度,他就把南京局面“扭轉”,相關工作指標也完成年初設定的目標。在第二年,團隊再接再厲達到增長50%的年度計劃。他當時所帶的3個senior,如今已經成為德勤南京分所的合伙人和總監。其中一位就是當年蔣琳琦剛到南京上任時遞交過辭職信的同事之一。

  隨后,他還加入間接稅組發展間接稅業務、負責德勤福建團隊與相關業務拓展。如此,橫跨中國企業稅、跨境投資與交易(包括跨境IPO)等業務領域,先后擔任上海、南京、廈門和深圳等德勤多個辦公室擔任團隊負責人,蔣琳琦快速成長。

  僅僅九年,蔣琳琦就升格為德勤中國合伙人。這個發展速度也創造了本土學生從加入四大到升任合伙人一個耀眼的紀錄。如今,蔣琳琦已經成為德勤的資深合伙人。

新身份:德勤首席技術與創新官

  成為合伙人,只是蔣琳琦在德勤的新開始。對于蔣琳琦來說,他隨后挑戰了另一個新身份。

  資本邦了解到,目前,蔣琳琦還兼任德勤亞太稅務與法律創新領導人、德勤中國稅務與法律首席技術與創新官,并作為德勤中國創新、數字化及研發中心(Innovation&Digital Development Center,簡稱IDDC)的主要管理成員之一,帶領團隊推動相關創新工作。

  蔣琳琦比較早就開始考慮和推動在財稅領域的技術應用和數字化創新工作。“在我們這個行業里面,我應該是最早考慮這件事情的人之一。”蔣琳琦對資本邦坦言,最開始提出考慮和推動這項工作的時候,確實有點太早;“但我覺得這個方向很重要,過去六七年還是花了很多心力和時間來推動。”

  經過多年積累與沉淀,數字化和創新轉型已經成為德勤全球戰略之一。一個細節可以體現德勤這一轉型。德勤官網最新招聘需求顯示,在13個空缺職位上,信息技術類以59個職位排名第一。“過去德勤招聘更多的是具有財務會計、法律金融等專業背景人才。但如今的招聘工作有很多專門面向理工科背景人才的舉措。”蔣琳琦補充說。

  2018年10月22日,德勤中國創新、數字化及研發中心成立。該中心致力于將自身打造成服務于全公司的、集約式的創新孵化和服務賦能中心,期望通過一系列創新的數字化智能應用產品,探索全新的服務模式——產品制研發和交付。官網顯示,德勤已經先后與商湯科技、科大訊飛、Tableau等多家科技及應用企業簽署戰略合作協議。

  當然,如今不只是德勤意識到這一轉型的重要性。但蔣琳琦認為,相對于純科技型公司,德勤更具有對各行各業的行業理解、實務經驗和跨服務領域的專業優勢;相對于同專業服務的同行,德勤已經擁有很明顯的技術和數字化應用的相對優勢。

  不容忽視的是,在科技與具體行業場景的應用中間,存在很寬的“河”。只有成功跨越這樣的“河”才能使兩者結合,并創造出巨大的價值。而在跨越這條“河”時,德勤已經搶占了先機。

  在蔣琳琦看來,純科技型公司缺乏德勤已經積累的對很多行業的專業和深度的理解,要克服這一點難度很大;而同行業公司則在理解、掌握和運用技術方面困難不小。“例如在財稅領域的積累來說,德勤可以說是擁有最懂技術的稅務師/注冊會計師,及最懂財稅的技術專家和工程師,通過進一步打造并融合技術與專業這兩方面的資源,德勤已經擁有了持續的跨界創新能力。”

大平臺的“創業”

  “工作前幾年都是快速積累的好時候,不要太安逸。”總結自己的成長經驗,蔣琳琦說,在如今信息化、國際化社會形勢下,即便經濟走弱,現在青年人的機會也多了很多。“要有底氣和勇氣去面對和接受各種新事物、新挑戰!”

  對于想要進入“四大”這樣機構的年輕人,他進一步給出建議:“要對個人定位有比較清醒的認識,早期該積累的時候,千萬不能放慢腳步。我們這個行業,從某種角度上講,常常是做三年頂得上別人的五年。所以辛苦但有回報,而這個回報,當然不只是薪酬上的回報,更多則是個人經驗和更快速度在行業中立足與發展。”

  在“大眾創業、萬眾創新”的政策氛圍下,越來越多青年人想要創業。對此,蔣琳琦則認為,創業并不是每個人都適合的,“每個行業的創業所需要的特質是不一樣的,除了冒險精神外,要想清楚自己是否有承擔風險的能力、戰略思維與落地能力等。我相信絕大部分人去創業,應該還是有一定難度的。”

  事實上,對于蔣琳琦來說,過去幾年,他在德勤內部所做的事情,就是在一個大平臺體系內部的“創業”。“我這些年做的不少事情,比較難找到可參考的前例,往往需要自己思考、探索,走出一條路來。在這樣一個團隊里,一定要抱著創業的態度來工作。”

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